公司召开2018年半年经营工作会议
双击自动滚屏 发布者:xindan 发布时间:2018-10-30 阅读:202
 

□智勋海棠郭漠/报道
    8月31日,公司召开2018年半年经营工作会议。对今年以来的经营管理工作进行一次盘点和梳理,认真查找工作中存在的问题,对后5个月经营管理工作做进一步调整和安排,促进生产经营工作有序发展。公司党委书记、董事长刘显林,总经理、党委副书记张玉宏出席会议并讲话。党委副书记、工会主席侯庆军主持会议。
    刘显林在讲话中指出,当前,每一个通矿人都应该认识到我们所面临的严峻形势和巨大挑战,必须坚定信心,进一步强化艰苦奋斗渡难关的责任意识,树立更加强烈的危机意识和忧患意识,正视困难,咬紧牙关,加大改革调整、安全生产、经营管理等各项工作力度,采取一切可能采取的措施,高唱国际歌,努力渡过眼前的困难期。越是在困难的时候,越要观大局,察大势,不能被困难遮住双眼,打垮意志,失去定力。要善于辩证思维,善于把握各种有利机遇,善于从不利因素中看到有利因素。
    刘显林强调,面对严峻的困难挑战,面对员工的期盼,我们每个领导干部都要进一步强化责任意识,在企业最困难、员工最需要的时刻,勇于担当,敢于拼搏,不动摇,不退缩,拿出十年困难时期那种坚韧不拔的精神,经受住这场严酷的考验,带领员工攻坚克难,走出困境。
    刘显林强调,有困难、有问题本身并不可怕,关键要有战胜困难和解决困难的决心和办法。针对公司面临的困难形势,着眼长远,按照安全发展、转型发展、可持续发展的思路,公司在《综合改革方案》的基础上,制定了《四年发展规划》和《三年扭亏增盈工作方案》,目前,我们正按照规划方案逐步实施。
    就后5个月的经营工作,刘显林提出了5点要求。一是一定要把握安全生产红线守护好,杜绝事故,把住安全关口;二是一定要把煤炭生产组织好,努力实现均衡生产,确保完成生产目标;三是一定要把经营管理管控好,堵塞漏洞,降成增效;四是一定要把干部责任担当好,提高驾驭能力和执行能力,破解发展难题;五是一定要把矿区稳定维护好,切实为员工解决实际困难,做好暖人心、稳人心的好事实事。张玉宏在会上作了1-7月份经营工作报告。他指出,后5个月公司经营管理工作的总体思路是调整生产布局,强化经营管控,严格资金使用,防范经营风险。
    强玉宏强调,江源煤业公司要在做好防突治理工作的基础上,做好采煤方法改革,加快重点采区包打,早日实现回采;道清煤矿要调整工作思路,努力实现采区包打和原煤生产两不误;永安公司要精细组织好设备回撤和人员安置工作。要牢固树立“过紧日子”思想,采取各种节支降成的管控手段,深入开展修旧利废、节支降成活动,不断强化经营管理。围绕吉煤集团专项整治活动,全面疏理存在的问题,及时进行整改。围绕压缩机构、精减人员、薪酬管理以及物资管理、资产盘活等工作,把各项指标逐级、分系统进行分解,不断细化、强化经营管理工作。要大力压缩资金占用和支出,及时回收货款,加大清欠工作力度。对转型项目建设要研究拓展融资途径,做好融资工作。通过合理、规范资金使用,尽力增加经营资金收入,保证公司经济秩序的稳定运行。要把风险意识、风险防控措施贯穿于日常经营管理工作之中,进一步加强法务工作,运用法律手段管理企业,做到依法治企,合规办事。加强内部审计工作,把内部审计作为防范和控制各类经营风险的有效措施,防范各类经营风险。
    会上,江源煤业公司、道清煤矿、永安公司、道清选煤、培训中心分别作了表态发言。
    就如何贯彻落实会议精神,侯庆军要求,各单位要立即召开班子会、三级干部会,迅速宣传贯彻会议精神。要进一步加大形势任务教育,把广大干部员工的思想统一到后5个月工作任务和要求上来。要按照公司工作部署和要求,细化分解任务,落实工作责任,强化保障措施。
    要切实加强督导检查,对重视不够,落实不力的单位和个人要严肃追究责任,确保各项工作落实到位。各级党群组织要围绕会议确定的中心工作,采取有效措施,充分发挥党组织的优势和作用,为公司完成各项工作目标发挥强有力的助推作用。
    公司助理以上领导人员参加会议。
    公司各原煤生产矿党政主要领导以及分管经营工作的领导,地面单位党政主要领导,公司机关各部室有关负责人以及各单位政工科长参加会议。
   

 

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