班组是企业最小的细胞，是安全生产等各项工作的最终落实者、执行者。集团公司党委书记徐殿生同志在政治工作会议上，关于“加强基层班组建设”的号召，引起公司上下高度重视，在矿区掀起了探索基层班组建设途径的热潮。笔者认为：“提高执行力，是加强基层班组建设的首要任务。更是抓好班组安全工作的重要保证。”
煤矿生产，安全为天。作为煤矿企业，天字号工程莫过于“安全生产”。而能否实现安全生产，最终取决于基层班组是否具备强势执行力。那么，什么是执行力？企业界的精英们从各自的角度作过精辟论述。联想的柳传志说：所谓的执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。台湾鸿海集团首席执行官郭台明说：执行力说穿了，就是看你有没有决心。戴尔总裁迈克尔·戴尔认为：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。海信集团董事长周厚健说：海信与其说成功在决策上，不如说成功在执行力上。总结企业精英们的论述，结合煤矿安全生产工作实际，笔者认为：提高执行力，在我们煤矿企业中，突出表现在四个方面：
首先，执行力是责任心。安全生产工作中，执行力很大程度上取决于班组每名员工的事业心和责任感。“事之不如好之、好之不如乐之、乐之不如痴迷之。”古往今来，举凡成就大事者，莫不如此。执行力所体现的核心是一种负责、敬业的精神和诚实、服从的态度。因此，要积极推进安全文化建设，采取各种有效形式和方法，强化安全理念渗透，狠抓安全行为养成，加强各项制度整合，推进精细化管理，从各个不同层次来调动和激发广大员工的责任心和使命感。要在安全生产工作中着力培育广大员工“爱岗敬业、一丝不苟”的敬业精神和执行意识。切实把履行安全和生产工作责任，当作是一种精神、一种标准、一种追求和一种乐趣。促进执行力的提高。
其次，执行力是高素质。“素质决定水平、能力决定效果。”可以说，没有一定的安全生产素质和业务技术能力，执行力便无从谈起。何谓员工综合素质？就是员工书写、表达能力，技术和安全素质的整体表现。因此，提高员工素质，必须大力倡导“终身学习理念”，全力推进“创建先锋号团队、争做知识型员工”活动，加强各种教育培训，帮助员工培养注重细节的观念，在做细、做精、做实上下功夫，促进员工整体素质的培养和提高；要搭建素质提高平台，以比促学、以比促能、相互学习、交流提高。要全方位强化员工的整体素质修炼，确保员工思想观念由封闭型向开放型转变；技能结构由单一型向复合型转变；综合素质由力量型向知识型转变。使个人能力转化为班组合力，焕发出强大的执行力。保证执行力的提高。
第三，执行力是试金石。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 如今，在基层一线培养年轻干部，已经得到广泛认同。一是经过长期与员工零距离接触，一起生活、工作，一起感受幸福与快乐、困难与艰辛，对员工的喜怒哀乐感同身受，有助于培养浓厚的感情和血肉联系。二是直接面对员工，直接面对各种矛盾和问题，各项工作亲力亲为，有助于提高基层干部做群众工作、处理实际问题，应对复杂局面的能力。三是“艰难困苦，玉汝于成”，越是条件艰苦、困难较多，越能磨练人的意志，越能培养吃苦耐劳、坚忍不拔的品格和作风，有助于树立正确的世界观、人生观、价值观。为选拔政治可靠、能力突出、作风过硬的基层干部奠定良好的群众基础。因此，要注重在基层班组培养、选拔基层干部，为班组骨干成长成才搭建舞台。鼓舞执行力的提高。
第四，执行力是凝心剂。如果说，企业文化和管理制度是诱发执行力的外因，那么，导致有效执行力的内因则是员工内心的动力。如何有效提高员工的敬业精神，点燃其工作热情，激发其劳动潜力，改善其业绩表现，是加强基层班组建设的重点工作。因此，必须建立健全切实可行的激励机制，把各种激励手段和方法结合起来，帮助员工实现自我价值，激活员工的工作潜能。要尊重个人差异性，通过包容，满足员工被肯定、被尊重的心理；要重视情感管理，努力营造和谐的人际关系。通过对员工工作、生活和家庭的关爱，使员工感激不尽，由此感染班组员工，由“班组爱我”激发“我爱班组”的情感，使员工产生亲切感、安全感和归属感。切实增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。激发执行力的提高。
总之，随着基层班组建设工作的逐步深入，班组执行力的整体提高，必将为建设“两型”矿井，为建设富强、和谐新矿区提供强有力的重要保证。
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